Rahasia EOQ: Cara Ampuh Hemat Biaya Persediaan

Pengertian EOQ

Economic Order Quantity (EOQ) : Metode kuantitatif dalam manajemen persediaan untuk menentukan jumlah pesanan barang dalam satu kali pemesanan agar total biaya persediaan menjadi minimum.

EOQ menentukan jumlah barang yang paling efisien untuk dipesan setiap kali, sehingga dapat meminimalkan biaya-biaya yang terkait dengan persediaan, seperti biaya pemesanan dan biaya penyimpanan.

Manfaat EOQ

Meminimalkan total biaya persediaan:

Dengan menentukan jumlah pesanan yang optimal, perusahaan dapat mengurangi biaya terkait dengan persediaan, seperti biaya penyimpanan dan biaya pemesanan.

Meningkatkan efisiensi:

Mengoptimalkan proses pengadaan dan pengelolaan persediaan.

Mencegah kekurangan atau kelebihan persediaan

Meningkatkan tingkat pelayanan pelanggan dan memenuhi permintaan pelanggan secara tepat waktu.

Tujuan EOQ

Menemukan titik keseimbangan antara biaya pemesanan dan biaya penyimpanan.

Biaya pemesanan akan meningkat jika frekuensi pemesanan tinggi, sedangkan biaya penyimpanan akan meningkat jika jumlah barang yang dipesan dalam sekali pemesanan terlalu banyak.

Rumus EOQ

EOQ = √(2DS/H)

Dimana:

EOQ: Jumlah pesanan optimal

D: Permintaan tahunan

S: Biaya pemesanan per kali pesan

H: Biaya penyimpanan per unit per tahun

Contoh Sederhana

Toko buku memiliki permintaan tahunan atas buku tertentu sebanyak 10.000 eksemplar.

Biaya pemesanan setiap kali pesan adalah Rp 50.000, dan biaya penyimpanan per buku per tahun adalah Rp 2.000.

Jumlah buku yang harus dipesan setiap kali untuk meminimalkan total biaya persediaan adalah:

EOQ = √(2 * 10.000 * 50.000 / 2.000) = √5.000.000 = 2 236 buku

Jadi, toko buku memesan 2 236 buku setiap kali untuk meminimalkan total biaya persediaan.

Asumsi Model EOQ

1. Permintaan bersifat konstan dan diketahui.
2. Biaya pemesanan dan biaya penyimpanan bersifat konstan.
3. Tidak ada diskon kuantitas.
4. Waktu tunggu antara pemesanan dan penerimaan barang adalah konstan.

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi EOQ

1. Permintaan (Demand). 

Apa itu Balanced Scorecard (BSC) dan bagaimana penerapannya ?

Pengertian Balanced Scorecard

Balanced Scorecard (BSC) merupakan sistem manajemen strategis untuk mengukur kinerja perusahaan dari empat perspektif utama.

Apa itu Balanced scorecard ?

Kinerja perusahaan dari empat perspektif utama

1. Perspektif Keuangan: seperti profitabilitas, pertumbuhan, dan nilai pemegang saham.
2. Perspektif Pelanggan: Mengukur kepuasan pelanggan, pangsa pasar, dan akuisisi pelanggan baru.
3. Perspektif Proses Bisnis Internal: Mengukur efisiensi dan efektivitas proses bisnis internal yang mendukung pencapaian tujuan strategis.
4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan: Mengukur kemampuan perusahaan untuk belajar, tumbuh, dan berinovasi.

Pentingnya Balanced Scorecard

Menerjemahkan visi dan strategi: 

Mengubah visi yang abstrak menjadi tujuan dan tindakan yang konkret.

Meningkatkan komunikasi: 

Memastikan semua level organisasi memahami dan bekerja menuju tujuan yang sama.

Mengukur kinerja yang komprehensif: 

Tidak hanya fokus pada keuangan, tetapi juga aspek non-keuangan yang penting.

Meningkatkan fokus pada strategi: 

Memastikan semua aktivitas perusahaan sejalan dengan strategi yang telah ditetapkan.

Manfaat Balanced Scorecard

Peningkatan kinerja:

BSC membantu perusahaan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan mengalokasikan sumber daya secara efektif.

Peningkatan fleksibilitas: 

BSC dapat disesuaikan dengan perubahan lingkungan bisnis.

Peningkatan akuntabilitas:

BSC membantu perusahaan mengukur kinerja individu dan tim.

Peningkatan pembelajaran organisasi:

BSC mendorong perusahaan untuk terus belajar dan beradaptasi.

Peranan Balanced Scorecard

1. Alat pengukuran kinerja: BSC digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan secara berkala.
2. Alat komunikasi: BSC membantu perusahaan berkomunikasi strategi kepada seluruh karyawan.
3. Alat manajemen strategis: BSC digunakan untuk mengelola dan mengarahkan strategi perusahaan.

Faktor yang Mempengaruhi Strategi Balanced Scorecard

1. Visi dan misi perusahaan
2. Strategi perusahaan
3. Lingkungan bisnis
4. Budaya perusahaan

Tantangan dalam Implementasi Balanced Scorecard

1. Karyawan tidak nyaman dengan perubahan sistem
2. Perlunya dukungan penuh manajemen atas keberhasilan implementasi BSC.
3. Memilih ukuran kinerja yang tepat dan relevan
4. Membutuhkan waktu dan sumber daya yang cukup.

Teori Antrian: Kunci Sukses Manajemen Pelayanan Modern

Sistem Antrian

Model matematis digunakan untuk menganalisis situasi pelanggan yang menunggu mendapatkan layanan. Contoh antrian di kasir supermarket, antrian di loket bank.

Tujuan utama sistem antrian

1. Mengerti bagaimana antrian terbentuk dan berkembang.
2. Menganalisis kinerja sistem antrian, seperti waktu tunggu rata-rata dan panjang antrian.
3. Mendesain sistem antrian yang lebih efisien.

Komponen Sistem Antrian

1. Pelanggan: objek yang membutuhkan layanan.
2. Server: Fasilitas yang memberikan layanan.
3. Antrian: Tempat pelanggan menunggu untuk mendapatkan layanan.
4. Disiplin Antrian: Aturan yang menentukan urutan pelanggan dalam antrian (misalnya FIFO: first-in, first-out).

Karakteristik Sistem Antrian

1. Pola Kedatangan Pelanggan: Bagaimana pelanggan datang (misalnya, konstan, acak).
2. Waktu Pelayanan: Lama waktu yang dibutuhkan untuk melayani satu pelanggan.
3. Jumlah Server: Banyaknya fasilitas pelayanan yang tersedia.
4. Kapasitas Sistem: Batasan jumlah pelanggan yang dapat ditampung dalam sistem.

Model-Model Antrian

1. Model M/M/1: Model paling sederhana dengan satu server, kedatangan pelanggan eksponensial, dan waktu pelayanan eksponensial.
2. Model M/M/c: Model dengan c server, kedatangan pelanggan eksponensial, dan waktu pelayanan eksponensial.
3. Model M/G/1: Model dengan satu server, kedatangan pelanggan eksponensial, dan waktu pelayanan dengan distribusi umum.

Ukuran Kinerja Sistem Antrian

1. Waktu Tunggu Rata-rata: Rata-rata waktu yang dihabiskan oleh pelanggan dalam antrian.
2. Panjang Antrian Rata-rata: Rata-rata jumlah pelanggan dalam antrian.
3. Utilisasi Server: Proporsi waktu server yang sibuk melayani pelanggan.

Manfaat Mempelajari Sistem Antrian

1. Meningkatkan Efisiensi: Mengidentifikasi bottleneck dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
2. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Meminimalkan waktu tunggu dan meningkatkan kualitas layanan.
3. Pengambilan Keputusan: Memberikan dasar yang kuat untuk membuat keputusan terkait desain sistem, penjadwalan, dan alokasi sumber daya.

Evaluasi Kinerja: Kunci Sukses atau Jebakan Karier?

Evaluasi Kinerja

Evaluasi kinerja adalah proses menilai hasil kerja karyawan berdasarkan tugas, tanggung jawab, serta target yang telah ditetapkan Perusahaan, dengan tujuan karyawan bekerja sesuai ekspektasi serta memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Dan dalam  perusahaan, evaluasi kinerja karyawan menjadi tanggung jawab Departemen Sumber Daya Manusia (SDM)

Tugas Internal SDM

1. Mengelola Rekrutmen dan Seleksi
2. Evaluasi Kinerja Karyawan
3. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
4. Mengatur sistem gaji, bonus, dan insentif berdasarkan hasil evaluasi kinerja.
5. Penghargaan kepada karyawan berprestasi.
6. Menyelesaikan Masalah Internal
7. Menyusun Kebijakan SDM

Tugas Eksternal HRD

1. Membangun Hubungan dengan Institusi Pendidikan, Mengelola program magang atau beasiswa.
2. Mengelola Kepatuhan Hukum Ketenagakerjaan
3. Menyelesaikan Sengketa Tenaga Kerja
4. Menangani tuntutan hukum atau mediasi terkait tenaga kerja.
5. Mengelola citra perusahaan sebagai tempat kerja yang menarik.
6. Memanfaatkan media sosial, job fair, dan iklan untuk menarik kandidat.

Tujuan Evaluasi Kinerja:

1. Mengukur Pencapaian Karyawan: Mengetahui sejauh mana karyawan memenuhi target kerja.
2. Identifikasi Kelebihan dan Kekurangan: Mengenali potensi karyawan yang perlu diperbaiki.
3. Dasar Keputusan Manajemen: Pemberian promosi, pelatihan, insentif, atau sanksi.
4. Peningkatan Kinerja: Umpan balik kepada karyawan untuk perbaikan performa di masa depan.

Manfaat Evaluasi Kinerja:

1. Peningkatan Produktivitas: Karyawan fokus pada tujuan organisasi.
2. Pengembangan Karyawan: Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan.
3. Meningkatkan Kepuasan Kerja: Karyawan merasa dihargai
4. Hubungan yang Lebih Baik: Membuka komunikasi antara karyawan dan manajer.

Cara-Cara Melakukan Evaluasi Kinerja

1. Menentukan Kriteria Evaluasi. Tetapkan indikator kinerja utama berdasarkan tanggung jawab masing-masing karyawan.
2. Memberi skor pada aspek kinerja tertentu.
3. Umpan balik dari atasan, rekan kerja, bawahan, hingga diri sendiri.
4. Penilaian berdasarkan pencapaian target yang disepakati bersama.
5. Menilai berdasarkan data seperti jumlah produksi atau penjualan.

Tips Pengambilan Keputusan yang efektif

Teori Keputusan

Teori keputusan adalah proses pengambilan keputusan secara logis dan terstruktur untuk memilih alternatif terbaik dalam situasi tertentu. Teori ini digunakan untuk menganalisis masalah, mengevaluasi opsi yang tersedia, dan menentukan solusi yang optimal.

Riset Operasional: Teori Keputusan

Kriteria Pengambilan Keputusan

Kriteria pengambilan keputusan adalah standar yang digunakan untuk mengevaluasi berbagai alternatif pilihan dalam proses pengambilan keputusan. 

Contoh kriteria:

1. Biaya: Berapa biaya yang diperlukan untuk setiap alternatif?
2. Waktu: Berapa waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan setiap alternatif?
3. Kualitas: Bagaimana kualitas hasil yang diharapkan dari setiap alternatif?
4. Risiko: Seberapa besar risiko kegagalan dari setiap alternatif?
5. Etika: Bagaimana etika atau moral setiap alternatif?
6. Kelayakan: Seberapa layak sumber daya yang tersedia?

Manfaat Kriteria Pengambilan Keputusan

1. Fokus perhatian pada aspek paling penting.
2. Keputusan yang diambil konsisten dengan tujuan.
3. Meminimalkan pengaruh emosi dalam pengambilan keputusan.
4. Memudahkan menjelaskan alasan di balik keputusan.
5. Membantu mempercepat proses pengambilan keputusan.  

Contoh Penerapan:

Misalnya, Anda ingin membeli mobil baru. Kriteria yang mungkin Anda gunakan untuk membandingkan berbagai merek dan model mobil antara lain:

1. Harga: Berapa anggaran yang Anda miliki?
2. Efisiensi bahan bakar: Seberapa irit mobil tersebut?
3. Fitur: Fitur apa saja yang Anda butuhkan (misalnya, sistem keamanan, kenyamanan, teknologi)?
4. Keamanan: Seberapa aman mobil tersebut?
5. Desain: Apakah desain mobil sesuai dengan selera Anda?.  

Tips Menentukan Kriteria:

1. Jelas dan spesifik.
2. Kriteria harus relevan dengan tujuan.
3. Kriteria harus dapat diukur secara objektif.
4. Kriteria harus mencakup semua aspek penting dari keputusan.
5. Kriteria harus menyeimbangkan berbagai kepentingan yang berbeda.

Manfaat Teori Keputusan:

1. Pengambilan keputusan rasional berdasarkan data
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam memilih alternatif.

Strategi menghadapi perubahan, agar karir sukses

Manajemen Perubahan

Manajemen Perubahan adalah proses sistematis mengelola transisi dari kondisi saat ini menuju kondisi yang diinginkan.

Manfaat Manajemen Perubahan:

1. Peningkatan kinerja: efisiensi, produktivitas, dan kualitas.
2. Adaptasi terhadap lingkungan: persaingan, teknologi,
3. Inovasi: munculnya ide-ide baru.
4. Membuka peluang pertumbuhan dan ekspansi bisnis.

Proses Perubahan Dalam Perusahaan

1. Mengidentifikasi kebutuhan perubahan: Menganalisis lingkungan internal dan eksternal (contoh: Analisis SWOT, PESTEL).
2. Menentukan area yang membutuhkan perubahan.

Perencanaan perubahan.

1. Menetapkan visi dan tujuan perubahan.
2. Merancang strategi untuk mengimplementasikan perubahan.
3. Menginformasikan alasan dan manfaat perubahan.

Pelaksanaan perubahan:

1. Memberikan pelatihan
2. Memantau dan mengevaluasi perubahan:
3. Memastikan perubahan diterapkan sesuai rencana.
4. Melakukan evaluasi.

Resistensi terhadap Perubahan

Resistensi terhadap perubahan adalah reaksi karyawan yang merasa terganggu oleh proses perubahan.

Strategi Mengelola Resistensi:

1. Komunikasi efektif, Jelaskan alasan perubahan, manfaat, dan dampaknya secara transparan.
2. Melibatkan karyawan, dalam proses pengambilan keputusan terkait perubahan.
3. Pastikan karyawan memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menghadapi perubahan.
4. Membangun kepercayaan: Pemimpin konsistensi dalam pelaksanaan perubahan.
5. Berikan penghargaan kepada karyawan yang mendukung dan berhasil dalam perubahan.

Contoh Manajemen Perubahan
Perusahaan:

Peralihan ke sistem kerja jarak jauh: Banyak perusahaan mengadopsi sistem kerja jarak jauh selama pandemi, yang melibatkan perubahan dalam teknologi, komunikasi, dan budaya kerja.

Prinsip Dasar Program Dinamis Riset Operasional

Program Dinamis

Program Dinamis adalah teknik pemrograman matematis yang memecah suatu masalah besar menjadi submasalah yang lebih kecil dan menyelesaikannya secara berurutan.

Proses ini bertujuan untuk menemukan solusi optimal dengan mempertimbangkan hubungan antar-tahap dalam pengambilan keputusan.

Metode ini sering digunakan dalam masalah:

1. Penjadwalan produksi 
2. Alokasi sumber daya
3. Rantai pasokan
4. Manajemen proyek

Manfaat Program Dinamis

Efisiensi dalam Pengambilan Keputusan Bertahap.

Membantu menganalisis masalah yang kompleks dengan membaginya menjadi tahapan sederhana.

Menghindari Perhitungan Berulang.

Menggunakan prinsip memoization atau tabel untuk mengurangi perhitungan ulang, sehingga lebih cepat.

Fleksibilitas Aplikasi

Dapat diterapkan dalam berbagai bidang, termasuk manajemen, ekonomi, teknik, dan lainnya.

Solusi Optimal yang Terjamin

Dengan memanfaatkan struktur rekursif, solusi yang dihasilkan biasanya optimal.

Contoh Sederhana dalam Konteks Manajemen

Masalah: Penjadwalan Produksi

Sebuah perusahaan ingin menentukan jumlah produk yang harus dibuat selama 3 bulan agar biaya produksi menjadi total minimum. Kapasitas produksi maksimal setiap bulan adalah 50 unit, dan biaya produksi per unit berubah setiap bulan.

Permintaan perbulanan adalah:

1. Bulan 1: 30 unit
2. Bulan 2: 40 unit
3. Bulan 3: 50 unit

Data Biaya Produksi:

1. Bulan 1: Rp50.000/unit
2. Bulan 2: Rp60.000/unit
3. Bulan 3: Rp55.000/unit

Perusahaan juga dapat memproduksi lebih dari kebutuhan untuk memenuhi permintaan bulan depan, tetapi menyimpan produk dikenakan biaya penyimpanan Rp5.000/unit/bulan.

Tujuan: 

Meminimalkan total biaya produksi dan penyimpanan.

Tahapan Penyelesaian:

Tahap 1 (Bulan 1):

Tentukan jumlah yang diproduksi untuk memenuhi permintaan bulan ini dan potensi simpanan.

Tahap 2 (Bulan 2):

Hitung biaya total berdasarkan keputusan bulan sebelumnya dan bulan ini.

Pedoman Ringkas Hasil Dan Pembahasan Penelitian Kuantitatif.

Hasil Dan Pembahasan Penelitian Kuantitatif

Hasil Dan Pembahasan Penelitian Kuantitatif, berisi hasil penelitian dan pembahasan. 

Bab ini menjadi inti dari penelitian,  karena memaparkan data yang telah dikumpulkan, hasil pengolahan data, serta interpretasi hasil.

Data disajikan bersifat kuantitatif, menggunakan angka atau statistik yang diperoleh dari instrumen penelitian seperti kuesioner, tes, atau eksperimen.

Tujuan Hasil Dan Pembahasan Penelitian Kuantitatif

1. Memaparkan hasil pengumpulan data secara sistematis, baik dalam bentuk tabel, grafik, maupun deskripsi naratif, sehingga mudah dipahami oleh pembaca.
2. Menganalisis hasil analisis statistik yang digunakan untuk menjawab pertanyaan penelitian atau menguji hipotesis, seperti regresi, uji t, ANOVA, dan lain-lain.
3. Menginterpretasikan hasil analisis dalam konteks teori atau kerangka pemikiran yang digunakan dalam penelitian.
4. Menjelaskan apakah hasil penelitian mendukung, bertentangan, atau melengkapi penelitian terdahulu.

Dibawah ini adalah contoh Sistimatika  pedoman Bab IV 

 ( Hasil Dan Pembahasan Penelitian Kuantitatif ). 

Mohon disesuaikan dengan penelitian anda 

===============================================================

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Obyek Penelitian

1. Sejarah

Disini jelaskan secara singkat mengenai latar Belakang obyek penelitian, mulai berdiri hingga saat ini.

2. Visi dan misi

a) VISI

b) Indikator Visi 

3. Misi
4. Struktur Organisasi

Disini buatkan struktur organisasi obyek penelitian secara jelas.

Misalnya:

Gambar. 4.1, Struktur organisasi, kemudian dibawah struktur harus ada sumber.

 

5. Jabaran Tugas
6. Profil Obyek Penelitian

B. Karakteristik Responden

Responden yang digunakan dalam penelitian ini yaitu ……………… dan seterusnya.

 

1. Karakteristik Jenis kelamin

Buatkan tabel, dengan format: Keterangan, Jumlah, Presentase dan beri penjelasan dibawah tabel.

Misal:

Berdasarkan Tabel 4.1 diatas, penelitian ini menggunakan responden sebanyak ……...............,  dan seterusnya, dari segi jenis kelamin secara keseluruhan sampel berjenis kelamin perempuan sebanyak ……........ dan seterusnya.

2. Karakteristik Umur

Buatkan tabel dan beri penjelasan

3. Karakteristik Pendidikan

Buatkan tabel dan beri penjelasan

 

Kepemimpinan Strategis dan Tipe Pemimpin

Kepemimpinan Strategis

Kemampuan seorang pemimpin memvisualisasikan, merencanakan, memimpin, dan membuat yang terbaik dari sumber daya yang dimiliki untuk menjalankan strategi secara efisien.

Kepemimpinan Strategis

1. Memiliki visi yang jelas
2. Membuat strategi yang efektif
3. Mempengaruhi orang lain.
4. Mampu adaptasi perubahan

Tujuan Kepemimpinan Strategis

1. Meningkatkan kinerja,Melalui inovasi.
2. Merespons perubahan lingkungan bisnis.
3. Membangun budaya organisasi yang kuat
4. Memastikan sumber daya manusia yang kompeten mendukung strategi perusahaan.

Hubungan Kepemimpinan Strategis dan Implementasi Strategi:

1. Pemimpin Strategis sebagai Arsitek organisasi, menentukan arah, tujuan, dan strategi yang akan dijalankan.
2. Mengidentifikasi proyek dan inisiatif , serta mengalokasikan sumber daya secara efektif.
3. Pemimpin Strategis sebagai Motivator, Membangun Budaya organisasi yang positif, inovatif, dan berorientasi pada hasil.

Peran Pemimpin dalam Implementasi Strategi Perusahaan

1. Komunikator yang Efektif
2. Motivator dan Inspirasi
3. Pengambil Keputusan
4. Implementasi strategi.
5. Koordinator dan Integrator
6. Pengontrol dan Evaluator

Gaya Kepemimpinan Efektif

Gaya kepemimpinan efektif adalah cara seorang pemimpin berinteraksi, mempengaruhi, dan mengarahkan tiim mencapai tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan disesuaikan dengan situasi, budaya organisasi, dan karakteristik tim.

Tujuan Gaya Kepemimpinan yang Efektif

1. Meningkatkan kinerja tim
2. Meningkatkan kepuasan kerja
3. Mendorong inovasi
4. Mencapai tujuan organisasi

Jenis-jenis Gaya Kepemimpinan

Kepemimpinan Transformasional:

Memfokuskan pada perubahan dan pengembangan diri.

Kepemimpinan Transaksional: 

Berfokus pada pertukaran antara pemimpin dan pengikut.

Kepemimpinan Demokratis:

Melibatkan anggota tim dalam pengambilan keputusan.

Kepemimpinan Otoriter: 

Mengambil keputusan secara sepihak.

Kepemimpinan Laissez-faire:

 Memberikan kebebasan penuh kepada anggota tim.

Konsep Dasar Integer Programming Pada Riset Operasional

Konsep Integer Programming

Konsep Integer Programming secara sederhana adalah metode optimisasi dalam analisis matematika digunakan untuk menyelesaikan masalah keputusan di mana variabel keputusannya harus berupa bilangan bulat (integer).

Riset Operasional STIE Indocakti 

Contoh umum Integer Programming

Perusahaan perlu memutuskan jumlah produk yang akan diproduksi atau berapa banyak karyawan yang akan dipekerjakan. Keputusan ini harus berupa angka bulat, tidak bisa memproduksi setengah produk atau mempekerjakan seperempat orang.

Tujuan utama Integer Programming

Memaksimalkan atau meminimalkan fungsi (seperti keuntungan, biaya, atau waktu) dengan mematuhi sejumlah kendala yang ada. Kendala ini bisa berupa batasan sumber daya, waktu, anggaran, atau kapasitas

Contoh Lain Integer Programming

Perusahaan otomotif menggunakan Integer Programming untuk menentukan jumlah mobil setiap model yang diproduksi, mempertimbangkan kapasitas produksi, permintaan pasar, dan ketersediaan komponen.

Perencanaan produksi: 

Menentukan jumlah produk yang akan diproduksi.

Distribusi: 

Menentukan rute pengiriman yang paling efisien.

Pengambilan keputusan investasi: 

Memilih proyek investasi yang optimal.

Peranan Integer Programming

1. Menentukan jumlah maksimal produk yang diproduksi dengan mempertimbangkan kapasitas produksi, permintaan pasar, dan biaya produksi.
2. Merancang rute pengiriman yang paling efisien untuk meminimalkan biaya transportasi.
3. Memilih investasi yang memberikan keuntungan maksimum dengan mempertimbangkan keterbatasan anggaran.

Contoh SOP dalam bentuk tabel

Standar Operasional Prosedur (SOP)

Standar Operasional Prosedur (SOP) adalah sebuah dokumen tertulis yang berisi langkah-langkah atau petunjuk yang harus diikuti secara konsisten dalam melakukan suatu tugas atau pekerjaan. SOP ini berfungsi sebagai pedoman baku yang mengatur bagaimana suatu kegiatan atau proses bisnis harus dilakukan dari awal hingga akhir.

Tujuan Utama SOP:

1. Standarisasi: Memastikan semua orang yang terlibat dalam suatu proses melakukan pekerjaan dengan cara yang sama dan konsisten.
2. Efisiensi: Meningkatkan efisiensi kerja dengan mengurangi kesalahan dan waktu yang terbuang karena semua langkah sudah terdefinisi dengan jelas.
3. Kualitas: Menjamin kualitas hasil kerja yang dihasilkan karena semua langkah telah diuji dan terbukti efektif.
4. Akuntabilitas: Memudahkan dalam melakukan evaluasi kinerja dan penentuan tanggung jawab atas hasil kerja.
5. Kepatuhan: Memastikan semua kegiatan dilakukan sesuai dengan peraturan dan standar yang berlaku, baik internal maupun eksternal.
6. Dokumentasi: Menyediakan catatan tertulis tentang cara melakukan suatu pekerjaan sehingga mudah dipelajari dan diwariskan kepada orang lain.

Manfaat Lain dari SOP:

1. Meningkatkan produktivitas: Dengan adanya SOP, pekerjaan menjadi lebih terstruktur dan karyawan dapat fokus pada tugas masing-masing.
2. Meminimalkan risiko: SOP membantu mengidentifikasi potensi risiko dan memberikan langkah-langkah pencegahan.
3. Memudahkan pelatihan: SOP dapat digunakan sebagai bahan pelatihan bagi karyawan baru.
4. Meningkatkan kepuasan pelanggan: Dengan kualitas produk atau layanan yang konsisten, pelanggan akan lebih puas.

Barikut adalah contoh  SOP dalam bentuk tabel, dan tanpa flow chart

     

LOGO PERUSAHAAN	SOP (Standar Operasional Prosedur) SOP Pemasaran Melalui Whatsapp
	No.      :		Disahkan	Dibuat
	Tanggal :
	Revisi      :		Pemilik	Bag. Marketing
	Halaman:

  

Konsep Dasar Strategi Bersaing Dalam Bisnis

Strategi Bersaing

Strategi bersaing adalah aktivitas dalam Perusahaan, bagaimana perusahaan bersaing dan memenangkan persaingan.

Manajemen Strategi, STIE Indocakti

Tujuan Strategi Bersaing

Memperkokoh posisi kuat di pasar

Meningkatkan pangsa pasar

Mencapai keuntungan maksimal

Contoh umum

Strategi bersaing seperti sebuah pertandingan olahraga. Setiap tim memiliki strategi berbeda untuk mengalahkan lawan dan meraih kemenangan.  

Strategi Persaingan Langsung dan Persaingan Tidak Langsung

Persaingan Langsung:

Persaingan langsung terjadi antara perusahaan yang menawarkan produk yang sama, menargetkan segmen pasar yang sama, dan menggunakan saluran distribusi yang serupa.

Contoh:

Coca-Cola dan Pepsi, Toyota dan Honda.

Persaingan Tidak Langsung:

Persaingan tidak langsung terjadi antara perusahaan yang menawarkan produk yang berbeda, tetapi memenuhi kebutuhan yang sama bagi konsumen.

Contoh:

Industri film bersaing dengan industri game untuk merebut waktu luang konsumen.

Game Theory dalam Bisnis

Game theory yaitu menganalisis situasi di mana keputusan satu pihak akan memengaruhi hasil di pihak lain.

Dalam bisnis, game theory digunakan untuk memodelkan interaksi antara perusahaan yang bersaing.

Tujuan utama game theory dalam bisnis

Memprediksi perilaku pesaing dan merumuskan strategi optimal.

Contoh Umum

Game theory seperti bermain catur. Setiap pemain harus mempertimbangkan langkah lawan untuk menentukan langkah terbaik selanjutnya.

Contoh Penerapan Game Theory dalam Bisnis

Misalnya, dua perusahaan besar, A dan B, sama-sama mempertimbangkan meluncurkan produk baru. Jika keduanya meluncurkan produk baru, keuntungan keduanya akan berkurang karena persaingan ketat.

Jika hanya satu yang meluncurkan produk baru, perusahaan akan mendapatkan keuntungan yang besar.

Dalam situasi ini, perusahaan A dan B harus menganalisis berbagai kemungkinan memilih strategi paling menguntungkan berdasarkan keputusan yang diambil oleh pesaingnya.

Peranan Dana Hibah dan Monev Pengabdian Masyarakat

Dana Hibah Pengabdian kepada Masyarakat

Dana hibah pengabdian kepada masyarakat adalah alokasi dana yang diberikan oleh suatu lembaga kepada institusi seperti perguruan tinggi dalam mendukung pelaksanaan pengabdian kepada Masyarakat. Dengan tujuan membiayai berbagai aktivitas yang memberikan manfaat langsung kepada masyarakat, seperti pengembangan teknologi tepat guna, penyuluhan, pelatihan, atau program pemberdayaan masyarakat.

Monev pengabdian STIE Indocakti 2024

Monev Pengabdian STIE Indocakti 2024

Peranan Dana Hibah Pengabdian kepada Masyarakat

1. Memberikan dukungan finansial yang dibutuhkan untuk melaksanakan program pengabdian
2. Mendorong munculnya ide-ide kreatif dan inovatif dalam program pengabdian.
3. Memberikan solusi atas berbagai permasalahan yang dihadapi masyarakat,
4. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan masyarakat
5. Mempercepat proses pembangunan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
6. Memperkuat hubungan antara perguruan tinggi dengan masyarakat.
7. Meningkatkan citra positif institusi sebagai lembaga yang peduli terhadap kesejahteraan masyarakat.

Monev Pengabdian STIE Indocakti 2024

Monev Pengabdian STIE Indocakti 2024

Contoh Program Pengabdian yang Didanai oleh Hibah:

1. Pembuatan sumur bor di daerah yang kekurangan air bersih.
2. Pelatihan keterampilan bagi masyarakat desa.
3. Pengembangan produk pertanian organik.
4. Penyuluhan kesehatan masyarakat.
5. Pengelolaan sampah berbasis masyarakat.

Mahasiswa Pengabdian STIE Indocakti 2024

Monev Pengabdian STIE Indocakti 2024

Monev Internal

Monev (Monitoring dan Evaluasi) internal merupakan kegiatan memantau dan menilai sejauh mana program pengabdian berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

Monev internal adalah proses pengumpulan data dan informasi secara sistematis, mengukur kinerja dan dampak dari program pengabdian yang telah dilaksanakan. Kegiatan ini dilakukan oleh pihak internal lembaga atau institusi.

Konsep Dasar Model Jaringan Pada Riset Operasional

Model Jaringan

Model jaringan adalah cara untuk merepresentasikan suatu system, seperti jaringan transportasi sebagai kumpulan titik, yang terhubung oleh garis. Tiap titik bisa mewakili lokasi, aktivitas, atau sumber daya, sedangkan garis, mewakili hubungan atau aliran antar titik titik.

Model jaringan

Tujuan utama menggunakan model jaringan

1. Membantu melihat secara jelas bagaimana berbagai komponen dalam suatu sistem saling berhubungan.
2. Memvisualisasikan masalah dalam bentuk jaringan, seperti mengidentifikasi kendala, peluang perbaikan yang mungkin terlewatkan.
3. Menemukan solusi optimal seperti menemukan solusi terbaik suatu masalah, seperti mencari rute terpendek, memaksimalkan aliran, atau meminimalkan biaya.

A. Shortest Path Problem (SPP)

Shortest Path Problem adalah masalah mencari jalur terpendek dari satu titik awal ke satu titik tujuan dalam sebuah jaringan.

Jaringan ini bisa berupa peta jalan, jaringan komputer. Setiap jalur dalam jaringan memiliki bobot atau nilai yang menunjukkan jarak, waktu tempuh, atau biaya yang dibutuhkan untuk dilalui.

Tujuan

Tujuan utama SPP adalah menemukan jalur dengan total bobot terkecil dari titik awal ke titik tujuan.

Contoh:

Bayangkan jika ingin pergi dari rumah ke kantor. Dan memiliki banyak jalan, ada beberapa jalan lebih cepat, ada beberapa jalan lebih macet. Shortest Path Problem (SPP), akan membantu menemukan rute tercepat untuk sampai ke kantor.

B. Maximum Flow Problem (MFP)

Maximum Flow Problem adalah masalah mencari aliran maksimum yang dapat mengalir dari suatu sumber ke suatu tujuan dalam sebuah jaringan. Setiap jalur dalam jaringan memiliki kapasitas maksimum yang menunjukkan jumlah aliran maksimum yang dapat dilewati

Tujuan

Tujuan utama MFP adalah memaksimalkan jumlah aliran yang dapat mengalir dari sumber ke tujuan tanpa melanggar kapasitas setiap jalur.

Konsep Dasar Implementasi Strategi Bisnis

Implementasi Strategi

Implementasi strategi merupakan proses mengubah rencana strategis menjadi tindakan nyata.

Manajemen strategi 9, STIE Indocakti

Peranan Implementasi Strategi dalam Bisnis:

1. Menghidupkan rencana.
2. Mencapai tujuan
3. Mengukur keberhasilan

Contoh:

Perusahaan minuman ingin meningkatkan penjualan. Strategi dengan cara meluncurkan produk baru dengan rasa yang lebih beragam.

Implementasi strategi ini meliputi:

1. Produksi: Memproduksi produk baru dengan jumlah yang cukup.
2. Marketing: Melakukan pemasaran memperkenalkan produk baru.
3. Distribusi: Mendistribusikan produk toko dan minimarket.

Contoh Pada Bisnis

Netflix

Netflix berhasil mengubah industri hiburan dengan implementasi strategi yang sangat baik.

Penerapan Strategi Netflix

1. Pergeseran dari model bisnis tradisional: Netflix awalnya sebagai penyewaan DVD melalui pos, kemudian memasuki streaming online
2. Fokus pada pengalaman pengguna: Rekomendasi film yang personal, kualitas video yang tinggi, dan antarmuka yang user-friendly.
3. Ekspansi global: Netflix agresif memperluas jangkauannya ke berbagai negara.

Hasil dari Implementasi Strategi Netflix:

1. Dominasi pasar
2. Pertumbuhan pendapatan yang pesat.
3. Pengakuan global: Netflix menjadi merek yang dikenal di seluruh dunia dan mengubah cara menonton film dan serial TV.

Implementasi Strategi Inovasi

Serangkaian tindakan dilakukan untuk menciptakan produk, layanan, yang lebih baik.

Peranan  Strategi Inovasi dalam Bisnis:

1. Layanan baru dapat menarik pelanggan baru.
2. Mendorong pertumbuhan bisnis dengan menciptakan pasar baru
3. Beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis yang cepat.

Contoh:

Apple sangat inovatif, terus-menerus meluncurkan produk baru seperti iPhone dengan fitur-fitur yang lebih canggih.

Prinsip Dasar Metode Transportasi

Transportasi

Transportasi berkaitan dengan distribusi produk dari beberapa sumber, seperti  pabrik ke beberapa tujuan seperti toko atau pasar dengan biaya paling minimum atau paling murah,  dengan tujuan meminimalkan total biaya transportasi sambil memenuhi permintaan dan kapasitas produk

 

Contoh.

Sebuah perusahaan mengirimkan produk dari tiga pabrik ke lima toko dengan biaya pengiriman yang berbeda. Perusahaan ingin meminimalkan total biaya pengiriman sambil memastikan semua toko mendapat pasokan yang cukup.

Manfaat MetodeTransportasi Pada Linear Programming

1. Membantu menemukan solusi optimal alokasi sumber daya
2. Menghemat waktu dan biaya dalam distribusi.
3. Efisien penggunaan, tenaga kerja, bahan baku, atau kendaraan pengiriman.

Tujuan

1. Meminimalkan Biaya Total Transportasi / total biaya transportasi menjadi sekecil mungkin.
2. Memastikan bahwa semua permintaan di setiap tujuan terpenuhi.
3. Memanfaatkan kapasitas produksi atau persediaan di setiap sumber secara efisien.

Contoh Penerapan dalam bisnis.

1. Industri Manufaktur: Mendistribusikan produk jadi dari pabrik ke berbagai gudang regional.
2. E-commerce: Mengirimkan pesanan dari gudang pusat ke berbagai alamat pelanggan.
3. Logistik: Mengoptimalkan rute pengiriman truk untuk mengantar barang ke berbagai toko.

Metode umum pada Transportasi

Metode Stepping Stone (Batu Loncatan)

Metode ini digunakan untuk mencari apakah terdapat alokasi ulang pada tabel transportasi yang dapat menurunkan total biaya. Caranya adalah dengan membentuk loop tertutup pada tabel dan menghitung perubahan biaya total jika ada alokasi ulang pada loop tersebut.

Contoh:

Tabel transportasi sebuah peta dengan kota-kota (sumber dan tujuan). Stepping stone adalah jalur yang dibuat untuk berpindah dari satu kota ke kota lain. Disini mencoba mencari jalur alternatif yang lebih murah untuk mencapai tujuan yang sama. Jika tidak ada jalur alternatif yang lebih murah, maka rute yang ditempuh saat ini sudah optimal.